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2017年3月23日至26日,博鰲亞洲論壇2017年年會在海南博鰲召開,今年論壇主題是“直面全球化與自由貿(mào)易的未來”。

2017年3月24日,在博鰲亞洲論壇2017年年會““隱形冠軍”是怎樣煉成的”分論壇上,遠東控股董事局主席蔣錫培分享自己的經(jīng)驗。

以下為文字實錄:

蔣錫培:我是遠東控股集團的創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記,遠東是30年前發(fā)展壯大起來,現(xiàn)在也是現(xiàn)在中國的500強企業(yè),在行業(yè)當中是一家領軍企業(yè)。主要是以投資和主業(yè)發(fā)展為戰(zhàn)略的一家公司。我們的投資直接和間接投了335家,已經(jīng)有87家成功上市了,還有19家報在證監(jiān)會等待上市的批復。

我們投了一些行業(yè)比較隱形冠軍企業(yè)和非常有成長性的企業(yè),環(huán)保、生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等等,作為我們一家民營的企業(yè)來講,我們要看到只有這點資源,只有這點能力不可能每一家公司都去控股,因為你是大股東,哪怕你相對控股的股東而言,還是要有很多的責任,我們就把全球投資管理專家作為遠東控股非常重要的議題。

我們要堅持把智慧能源這樣的一個主業(yè)做好,全球領先的智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務商在上交所上市,某種程度講,這個領域是我們2010年開始轉(zhuǎn)型的,其實我們最早是做電工,后來做電纜,后來就做互聯(lián)網(wǎng)+,搭建了電工電氣平臺,還有全球的材料交易所,光交易所交易額就可以超過一千億。

我們在2010年的時候,又把我們電纜的資產(chǎn)業(yè)務重組到上市公司,到了2015年把遠東電纜更名為智慧能源。這里面有非常多的機會,我們在三年前并購了上海艾能電力,它是除國有企業(yè)在民營企業(yè)電力規(guī)劃設計、施工建設、能效管理當中做的最棒的。三年前并購了北京水木源華,他是做電網(wǎng)檢測系統(tǒng)做的最好。我們在兩年前并購了遠東福斯特新能源公司,它在中國做動力鋰電池18650做到全國第一。

這個產(chǎn)業(yè)確實也是很多國家,特別是中國政府高度重視的產(chǎn)業(yè),也只有這樣的領域才有可能做成千億甚至幾千億的規(guī)模。我們現(xiàn)在要持續(xù)把公司做好的話,毫無疑問一定是有清晰的戰(zhàn)略,同時還是要有很好的制度安排。特別是要招募到全球最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才,這一點是非常重要的。同時我們把自己的產(chǎn)業(yè)事業(yè)做好,把教育事業(yè)做好,作為一家企業(yè)來說,毫無疑問它貢獻的不光是營收,貢獻的不光是稅收,貢獻的還有就業(yè)的機會,同時你要有更多的擔當。因為社會對社會家期望還是越來越高,越來越多,他希望你是一個全才,希望你既能幫他帶來更多的好處,同時你又是一個非常全面發(fā)展的口碑又比較好的,某種程度對自己也是愛護,只有做到產(chǎn)品是領先的,服務是領先，性價比是最好的,哪怕是超越用戶期望一點點,他的滿意度就高,你就比對手多了一份機會,多了一份希望。

因此做企業(yè)真的是不容易,走了這條道要想回頭是難的,遠東毫無疑問它一定是要向全球最優(yōu)秀的企業(yè)學習,無論是家族企業(yè)也好,民營企業(yè)也好,還是央企,其實中國的央企、國企還是有非常多的優(yōu)勢。我們現(xiàn)在有很多的領域已經(jīng)成為全球的領先,也是借鑒行業(yè)當中好的做法。

現(xiàn)在要想持續(xù)發(fā)展,毫無疑問我們希望類似于“一帶一路”的戰(zhàn)略,類似于全球合作共贏的趨勢,企業(yè)家們還是能夠多交流、多溝通、多合作。上個月到緬甸去,到柬埔寨,他們那邊的商機較多,相對較開放。政府招商引資的力度較大,相對中國而言,中國其實有更多更大的市場,有更好的機會,但是中國確實需要跟國際的企業(yè)合作,能夠引進去、走出來,頂層設計是至關重要的。

企業(yè)家的社會責任心和榮譽感是我們能否立于不敗之地的重要要素,我想能夠成為一家百年企業(yè)的話,它毫無疑問有很多的要素,同時剛剛我們主持人海聞老師提到,你這個企業(yè)是否找到接班人,是否組建好團隊,有一天退下來的時候,或者你想退下來的時候,都已經(jīng)是順理成章的事情,他們成為一個持續(xù)發(fā)展的非常好的企業(yè)。