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       遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委副書記、董事局副主席兼首席執(zhí)行官、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡稱：遠(yuǎn)東股份 股票代碼：600869）產(chǎn)業(yè)董事長蔣承志，集團(tuán)黨委副書記、遠(yuǎn)東股份副董事長兼首席執(zhí)行官蔣華君，集團(tuán)黨委委員、董事、遠(yuǎn)東股份電纜產(chǎn)業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理陳靜，遠(yuǎn)東工程執(zhí)行董事兼總經(jīng)理何健，遠(yuǎn)東通訊董事兼副總經(jīng)理向德成，遠(yuǎn)東股份電纜產(chǎn)業(yè)市場服務(wù)部榮譽(yù)顧問王康新，安纜監(jiān)事兼工會主席姚錦河等多位遠(yuǎn)東系高層領(lǐng)導(dǎo)親臨會場并擔(dān)任評委，遠(yuǎn)東大學(xué)創(chuàng)新力學(xué)院院長助理王怡芝主持此次決賽。

       除了300多名遠(yuǎn)東中層和骨干在現(xiàn)場觀摩外，還有數(shù)千名員工通過直播收看比賽盛況。

       第三屆創(chuàng)新案例競賽于2021年4月全面啟動(dòng)，經(jīng)過遠(yuǎn)東系60支團(tuán)隊(duì)“預(yù)熱報(bào)名—初評一審—初評二審—現(xiàn)場復(fù)審”的激烈角逐，共有15支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。參賽團(tuán)隊(duì)圍繞“管理創(chuàng)新”、“生產(chǎn)創(chuàng)新”、“營銷創(chuàng)新”三大主題，進(jìn)行決賽現(xiàn)場方案匯報(bào)。

參賽隊(duì)伍現(xiàn)場匯報(bào)

       在《電纜降本的出路-型線導(dǎo)體的應(yīng)用》案例中，工藝技術(shù)服務(wù)部匯報(bào)人盛金偉就線纜行業(yè)“料重工輕”的現(xiàn)狀，圍繞“如何提升市場競爭力”提出了結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和成本創(chuàng)優(yōu)的方案。

       在《超級充電蓄力遠(yuǎn)航——液冷大功率充電電纜研發(fā)》案例中，智能線纜研發(fā)服務(wù)部匯報(bào)人陳興武圍繞電動(dòng)汽車充電痛點(diǎn)問題，匯報(bào)由遠(yuǎn)東聯(lián)合國創(chuàng)新能源汽車智慧能源裝備創(chuàng)新中心（江蘇）有限公司合作研究液冷大功率充電技術(shù)，勇于擔(dān)當(dāng)，攻克難題，突破市場壁壘，搶占市場先機(jī)。

       在《攻克K1類電纜耐輻射難題——助力華龍一號全球首堆》案例中，安纜技術(shù)服務(wù)部匯報(bào)人朱元忠描述了在雙碳背景下核級電纜的廣闊前景，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，通過對長壽命材料、雙層共計(jì)絕緣、耐高溫層、擠包填充四方面的創(chuàng)新，終于獲得重大技術(shù)突破，將多項(xiàng)專利收入囊中。

       在《構(gòu)建任職資格體系打造人才競爭優(yōu)勢》案例中，人力資源服務(wù)中心匯報(bào)人熊紅霞圍繞當(dāng)前“人才標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，對隱形指標(biāo)考察不足”的管理痛點(diǎn)，提出開發(fā)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)東特色人才模型及標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃，為人才找用育留汰提供具體標(biāo)準(zhǔn)。

       在《提質(zhì)降本、增效減耗——銅護(hù)套防火電纜生產(chǎn)流程優(yōu)化》案例中，新遠(yuǎn)東廠區(qū)匯報(bào)人周虎彬聚焦銅護(hù)套防火電纜的生產(chǎn)流程，深入分析難點(diǎn)并逐一提出創(chuàng)新性改進(jìn)方案，詳細(xì)展示了時(shí)間效益、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益。

       在《乘風(fēng)破浪出奇制勝——淺海湖泊電纜破局永福風(fēng)電創(chuàng)新服務(wù)》案例中，電力線纜研發(fā)服務(wù)部匯報(bào)人陳東精準(zhǔn)圍繞銅價(jià)瘋長的痛點(diǎn)，通過對海纜研發(fā)過程的“五階段”、“五步走”、“三布局”設(shè)計(jì)，展示如何做好產(chǎn)品布局、品牌布局、市場布局，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)營銷，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

       在《為優(yōu)秀的你培養(yǎng)優(yōu)秀的TA——遠(yuǎn)東娃娃軍團(tuán)計(jì)劃》案例中，遠(yuǎn)東大學(xué)匯報(bào)人高夢琪以“三孩政策”為切入點(diǎn)，探討當(dāng)代職場人士難以平衡家庭與工作的話題，基于詳實(shí)的數(shù)據(jù)調(diào)研、市場對標(biāo)分析以及全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，制定出符合遠(yuǎn)東特色的托育班及作業(yè)輔導(dǎo)班辦學(xué)方案。

       在《管理員工積極性，培養(yǎng)員工做主角》案例中，國際客戶服務(wù)部匯報(bào)人周小蘭從“企業(yè)需要什么樣的員工”拋出觀點(diǎn)，對目前的各類報(bào)表、溝通形式及時(shí)間頻次均做了改善與創(chuàng)新，培養(yǎng)員工主動(dòng)性，提升員工激情，增強(qiáng)企業(yè)人才競爭力。

       在《雙輪驅(qū)動(dòng)，研銷產(chǎn)財(cái)——防火電纜的研發(fā)、推廣之路》案例中，電力線纜研發(fā)服務(wù)部匯報(bào)人王朋從電氣火災(zāi)的主題展開，展示團(tuán)隊(duì)如何將新產(chǎn)品的研發(fā)從無到有、從優(yōu)秀到引領(lǐng)的全過程。拳頭產(chǎn)品陶瓷化硅橡膠絕緣柔性防火電纜引領(lǐng)市場，一枝獨(dú)秀，其他產(chǎn)品全面開花。

       在《破海擒龍水上飄——淺海湖泊電纜創(chuàng)新技術(shù)營銷》案例中，市場服務(wù)部匯報(bào)人夏永輝圍繞如何構(gòu)建穩(wěn)定的水中電力傳輸通道，展示了水中敷設(shè)的創(chuàng)新性解決方案，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，定制施工規(guī)范。挖掘市場藍(lán)海，洞悉客戶需求，創(chuàng)新定制服務(wù)，從單一產(chǎn)品到系統(tǒng)服務(wù)提供綜合解決方案，呈現(xiàn)了遠(yuǎn)東超高的技術(shù)服務(wù)。

       在方案匯報(bào)及現(xiàn)場問答的環(huán)節(jié)后，評委們從時(shí)間把控、演示匯報(bào)、提煉問題、分析問題、解決問題、助推經(jīng)營管理六個(gè)維度對15個(gè)案例進(jìn)行全面評價(jià)并打分。最終，安纜技術(shù)服務(wù)部、電力線纜研發(fā)服務(wù)部（海纜）團(tuán)隊(duì)斬獲大賽一等獎(jiǎng)；市場服務(wù)部、智能線纜研發(fā)服務(wù)部、環(huán)保線纜研發(fā)服務(wù)部團(tuán)隊(duì)榮獲二等獎(jiǎng)；遠(yuǎn)東大學(xué)、工藝技術(shù)服務(wù)部、國際技術(shù)服務(wù)部、IT系統(tǒng)服務(wù)部、電力線纜研發(fā)服務(wù)部（防火電纜）團(tuán)隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)；剩余五個(gè)創(chuàng)新案例方案均獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

蔣華君、陳靜為二等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書

       蔣承志表示，一年一度的創(chuàng)新案例大賽是遠(yuǎn)東的重要活動(dòng)，隨著近年來國家政策逐漸聚焦創(chuàng)新，落實(shí)評選專精特新“小巨人”企業(yè)等種種舉措，都體現(xiàn)了國家對于企業(yè)創(chuàng)新的重視。遠(yuǎn)東積極響應(yīng)國家政策，同頻共振，連續(xù)三年舉辦創(chuàng)新案例競賽，各個(gè)條線、各個(gè)部門都給到了一些優(yōu)秀的思考和方案，極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的意識。